Belediye bir toparlanma süreci içinde. Bu süreç en kısa zamanda tamamlanacak ve büyük yatırımlara, kentin vizyonuna dönük projelere sıra gelecek, geldi. Bunlar hayata geçtiğinde sıkıntılı gibi görünen konular aşılacaktır. Körfez’i Marmara’nın incisi haline getirmek bizim boynumuzun borcudur.
NEDEN SİYASET?
Ben Tüpraş’ta yöneticilik yapıyordum. İnsanların genç yaşta siyasetle ilgilenmesi, insan yönetiminden, organizasyondan anlayan insanların siyasette olması gerektiği düşüncesindeyim. Halkımızın müşterek taleplerini karşılamanın, kendi taleplerimizi tatmin etmenin daha üstünde olması sebebiyle siyasete girmeyi düşündüm.
NASIL BİR BELEDİYE DEVRALDINIZ?
1 Nisan 2004 tarihi itibariyle hizmet araçları yakıt yetersizliğinden yollarda kalan, İlimtepe’siyle, Yarpaş’ıyla sorunlar yumağı haline gelmiş, 50 trilyon liraya yakın borç ve her tarafı hacizli bir belediyenin yönetimini devraldık. Ülkemizin dev sanayi kuruluşlarını bünyesinde barındıran, 120 bin nüfuslu bir ilçenin bu durumda olduğunun bilinmesi, bugün geldiğimiz noktada ne büyük aşamalar kaydettiğimizin en güzel göstergesi olacaktır. Göreve geldiğimde belediyede çözülmesi gereken çok sorun vardı. Bunların başında organizasyonsuzluk, belediyenin belli bir sisteme oturamamış olması, norm kadro çalışmalarının eksik olması, nitelikli eleman yetersizliği, niteliksiz eleman çokluğu gibi temel yapısal sorunlarımız vardı. Bunları dengelemek, bir program dahilinde yürütmek, Körfez Belediyesi’nin acilen yapması gereken işlerdi.
PERSONELDE DEĞİŞİKLİK YAPTINIZ MI?
Belediyemizde 79 memur, 83 işçi ve yan kuruluşumuz Yarpaş’ta 444 çalışanımız mevcuttur. İlçemizin Büyükşehir sınırlarına dahil olması ile birlikte memur ve kadrolu işçilerimizden 96’sı Büyükşehir Belediyesi’ne devredildi. 131 Yarpaş işçisi ile de yollarımızı ayırmak durumunda kaldık. Personelimize düzenli olarak ödeme yapmaya gayret sarf ettik. İmkanlarımızı zorlayarak geçmişe dönük ödemeler de yaptık. Belediye işçilerimizle toplu sözleşme imzaladık. Görüşmelerin kısa sürede tamamlanması ve tarafların memnuniyeti iş barışı açısından son derece önemlidir. Memurlarımızla da sosyal denge sözleşmesi imzalayarak maaşlarında iyileştirme yaptık. Personelle ilişkilere sadece ekonomik yönden bakmamak lazım. Hizmet içi eğitim seminerleri verdik. Personelimizin sağlıklı ve güvenli bir şekilde hizmet üretebilmesi için önce eğitim dedik. Bunda da başarılı olduğumuz görülüyor.
İLÇENİZİN NÜFUSU VE GÖÇ KONUSUNDA NELER SÖYLEYEBİLİRSİNİZ?
2000 yılı sayım sonuçlarına göre ilçemizin merkez nüfusu 81 bin 938. Yine aynı yıl yapılan sayımda Hereke Beldesi’nin nüfusu 16 bin 189, Kirazyalı Beldesi’nin nüfusu 2831 olarak belirlenmiştir. 16 köyde bulunan 4337 nüfus ile ilçemizin toplam nüfusu 105 bin 295 olarak gerçekleşmiştir. Bu rakamın bugün 120 binler seviyesinde olduğunu tahmin ediyoruz. İlçemiz Türkiye’deki sanayiin en yoğun olduğu ilçelerden birisidir. TÜPRAŞ’ıyla, İGSAŞ’ ıyla, irili ufaklı sanayi kuruluşları, LPG tesisleriyle Türkiye’nin sanayideki can damarı konumundadır ilçemiz. Bu nedenle son 25-30 yılda inanılmaz göç aldık.Körfez’de hemen hemen Türkiye’nin her kesiminden vatandaşımızla karşılaşmak mümkün.
İLÇENİZİN TEMEL SORUNLARI NELERDİR?
Körfez, sanayi ile içiçe yaşayan bir kent. Bir kent planlaması, kent estetiği görünümü yoktu ilçemizde. Öncelikle bizim yapmamız gereken Körfez’i bir ilçe görünümüne sokmak. Burada herkesin ‘Ben Körfez’liyim’ diyebileceği bir takım unsurları elde etmesi lazım. Bütün gayemiz, bütün çalışmalarımız buna dönük. Hem belediyeyi belli bir sisteme oturtmak, ciddi, güvenilir, kurumsallaşmış bir yapıya dönüştürmek, hem de ilçeyi sanayiye rağmen herkesin içinde zevkle yaşayabileceği bir şehir haline getirmek hedefine ulaşmak için çalışmalarımız hızla devam ediyor.
SORUNLARA ÇÖZÜM ÜRETİRKEN NE TÜR BİR YOL İZLİYORSUNUZ?
Belediye, İlimtepe Kooperatifi ve Yarpaş gibi sorunlar yumağı olan üç kurum için ayrı ayrı mesai harcamak durumundayız. Maalesef üç kurumda trilyonlarca liralık borç batağı içerisinde. Öncelikle uzlaşmadan ve çözümden yana olduğumuzu muhataplarımıza ispatladık. Bire bir yapmış olduğumuz görüşmelerde güven ortamını tesis ettik. Bakınız sadece İlimtepe Kooperatifi’nin 14 hacizi mevcuttu. Belediyemize ait belde garaj icra yoluyla satışa çıkmıştı. Biz bu hacizleri kaldırmakla öncelikle belediyenin itibarını kurtardık. Esnafımız belediye ile iş yapmak istemiyordu. Mal ve hizmet alımlarında önceliği ilçe esnafımıza verdik. Geriye dönük ödemeler yaptık.
İLİMTEPE KOOPERATİFİ’NİN DURUMU?
Türkiye’de belediyeler toplu konut üretme konusunda çok arzulular. Fakat belediyeler bir kamu kuruluşu olması hasebiyle çok fazla verimli çalışan yerler değil. Dolayısıyla bu kooperatiflerden insanların ve belediyelerin canının yanmaması da mümkün değil. İlimtepe biraz daha farklılık arz ediyor. Belediyenin öncülüğünde kurulmuş gibi görünüyor, ama belediye daha sonra olaya müdahil olmuş. Şu anda bu insanların büyük bir çoğunluğu mağdur duruma düşmüş. Halkı çok kısa zamanda çok küçük paralarla ev sahibi olacaklarına inandırmışlar. Böyle bir şey yok... 1999 yılı sonunda kurulan kooperatifin üye sayısı 6200’lere kadar ulaşmış. Geçen 5.5 yılda sadece 880 daire teslim edilirken, üye sayısı hızla azalmış ve bugün itibariyle 2180’e kadar düşmüştür. 4 bin ayrılan üye, 14 haciz ve 2.5 yıldır bir çivi bile çakılamayan bir kooperatif. Biz üye sayısını asgari düzeye düşürüyoruz. Aksi takdirde bunların yüküyle kooperatifin sorunlarını çözmek mümkün değil. Bu kooperatifi, gerçekten ev sahibi olmak isteyen ve gerçekten aidat yatıran insanlarla yürüteceğiz. Şimdi hedef yıl sonuna kadar hiç olmazsa 4. etapta yer alan ve yüzde 80’ i tamamlanmış bulunan 260 daireyi hak sahiplerine teslim etmek.
KANAYAN YARA YARPAŞ!...
Yarpaş mali yapısı itibariyle son derece bozulmuş bir şirket. Şu anda sadece devlete 17-18 trilyon lira borcu var. Mal varlığı da 1 trilyon liranın altında. 444 personeli var. Bu mevcut yapısıyla ne hizmet üretmesi mümkün, ne de belediyenin yapılanlardan memnun olması mümkün. 1999 yılında 281 kişi ile borçsuz devraldıkları Yarpaş’ı, 581 personel ve 19 trilyon liralık borç yüküyle bıraktılar. Borçları nedeniyle ihaleye giremeyen, çalıştırdığı birimleri sürekli zarar eden bir şirkette bu kadar işçi istihdam etmek, üstelik seçime üç gün kala yüzde 65’lere varan toplu sözleşme imzalamak hangi mantıkla bağdaştırılabilir. Çözüm yollarını sendika ve işçimizle birlikte aradık. İki kez sermaye artırımına giderek, 5 milyar lira olan sermayeyi önce 2 trilyon, sonra da 7 trilyon liraya çıkardık. Meclis kararlarının oybirliğiyle alınmış olması bizleri ayrıca mutlu etti. Tabii ki bunlar geçici çözümler. Yarpaş’ı bir şekilde çözmenin gayreti içerisindeyiz. Oradaki personelin büyük bir çoğunluğunu belediyenin bünyesine katarak, şirketi sadece elinde bulunan, ticari müesseselerden sorumlu bir yapıya dönüştürmek arzusundayız. Bu, belediye için de önemli. Çünkü bir yandan belediye işlerini yürüten personel var, bir yandan da bunları sevk ve idare edecek personel, belediye personeli. İki tane farklı yapıyı bir potada buluşturmak mümkün değil. Biz diyoruz ki, kar merkezlerinin dışındaki bütün personeli belediyeye bir şekilde aktaralım ve yeni organizasyon şemamızı ve kadromuzu da buna göre oluşturalım. En kısa zamanda inşallah bu yapıya geçeceğiz. Şu an mevcut durum itibariyle bir anda müdahale edebileceğimiz bir konu değil. Burada hem Yarpaş hem İlimtepe hem belediye bir belediye başkanına çok ağır bir yük getiriyor. Bunlar farklı kuruluşlar olsa da hepsinin başında belediye var ve durum belediye başkanının emeğini ve zamanını parçalıyor. Bir sinerji oluşturacak yerde dikkatimizi dağıtıyor. Maalesef belediyeye çok fazla kendimizi veremiyoruz. Ama mutlaka bunların da bir çözümü var. O çözümü yakalayacağız.
EĞİTİM SEFERBERLİĞİ
Kocaeli’de bir eğitim seferberliği var. Özellikle ‘Eğitime yüzde 100 destek” kampanyasından sonra sanayicilerimizin de desteğiyle bir eğitim seferberliği başladı. İlköğretim ve lise düzeyinde bir çok eğitim kurumunun binaları inşa ediliyor. İlçemizin bir başka ihtiyacı da bir yüksek okulun ve fakültenin olmayışı idi. Bu eğitim kurumları bulundukları yerlere hem ekonomik açıdan hem de sosyal hayat açısından çok ciddi katkılar sağlıyor. Bizim ilçe olarak bugün Umuttepe’de bulunan kampüsü 1999-2000 yıllarında yakalama şansımız vardı. Ama o dönemin idarecileri bu konuda gerekli basireti ve ileri görüşlülüğü sergileyemedikleri için kampüs maalesef İlimtepe’den Umuttepe’ye kaydı. Bunun yerine de bir özel üniversitenin getirilmesi söz konusu olmuş. Biz göreve geldiğimizde üniversite buraya tamamen küsmüştü. Çünkü yerle ilgili ciddi problemleri vardı. Üniversitenin bir an önce inşaata başlaması için o problemleri aştık. Beykent Üniversitesi’nin temelleri 25 Haziran 2005’de İlimtepe’de atıldı. 66881 metrekarelik bir alanda toplam 52356 metrekarelik bir inşaat alanına sahip olacak kampüste; Fen-Edebiyat fakültesi, İktisadi ve İdari Bilimler, Mühendislik ve Mimarlık Fakültesi, Güzel Sanatlar Fakültesi, Yabancı Diller Yüksek Okulu, kız ve erkek öğrenci yurdu, huzurevi, spor kompleksi ve sosyal tesisler yer alacak. Öyle umuyorum ki en kısa sürede bu inşaatlar tamamlanacak ve 2-3 yıl gibi kısa bir sürede burada özel bir üniversitenin hayata geçmesi sağlanacak. Bu üniversite hem İlimtepe’ye, dolayısıyla da Körfez’e hizmet edecektir diye düşünüyorum.
ÇALIŞMALAR
· 1964’te belediye, 1987’de ilçe statüsü kazanan ve bünyesinde ülkemizin en önemli sanayi kuruluşlarını barındıran Körfez Belediyesi’nin altyapısının bu halde olması gerçekten üzüntü verici. Göreve geldiğimiz 1 Nisan 2004 tarihinden itibaren havaların elverişli olduğu 6 aylık süreci çok iyi değerlendirdik. 30 bin ton asfalt serdik. İSU, İZGAZ ve İller Bankası’nın altyapı çalışmalarını tamamladığı bölgelerimiz ile hizmette oldukça geri kalmış bölgelerimize öncelik vererek asfalt çalışmalarımız devam edecek.
· Geleceğimizin teminatı olan çocuklarımızın rahat ve güvenli ortamlarda oynayabilmelerini sağlamak amacıyla “Yılda 10, 5 yılda 50 park” sloganıyla yola çıktık. 15 ayda 15 modern park yaparak çocuklarımızın hizmetine sunduk. Bu arada park yapımı konusunda bizlerden desteğini esirgemeyen sanayi kuruluşlarımıza buradan şükranlarımı sunmak isterim.
· İlçemizde bir ilki gerçekleştirerek Ramazan Çadırı kurduk. Ortalama 650-700 kişinin katıldığı çadırımızda Ramazan ayı boyunca yaklaşık 20 bin kişiye iftar yemeği verdik. Binden fazla aileye de erzak yardımında bulunduk. Kurmuş olduğumuz Körfez Gün Işığı Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği vasıtasıyla 310 üniversite öğrencimize burs veriyoruz. İhtiyaç fazlası ev ve giyim eşyalarını, yine dernek bünyesinde oluşturduğumuz merkezde toplayarak, fakir vatandaşlarımıza ulaştırmaya başladık.
· Göreve gelir gelmez öncelikle yönetim anlayışını değiştirdik. İlk etapta tasarrufa yöneldik. Kurumsal hatta geçip, ihtiyaç fazlası olduğunu tespit ettiğimiz telefonları iptal ettirdik. Ortalama 10 milyar lira olan telefon giderimiz, 3.5-4 milyar lira seviyelerine düştü. Doğalgaza geçerek, elektrik ve kalorifer yakıtını kaldırdık. Elektrik ve yakıt giderlerinde milyarlarca liralık tasarruflar sağladık.
· Meclis salonumuz baştan başa yenilenerek modern bir hale getirildi. Ekmek fırınımız yenilenerek hijyenik üretime geçildi. Dar bir mekanda faaliyet gösteren Fen İşleri Müdürlüğümüz, son derece modern dizayn edilmiş yeni mekanına kavuştu.
· Eğitim konusunda okullara bilgisayar, çevre düzeni, tadilat, tamirat, boya, temizlik gibi çok yönlü yardımlarda bulunuldu.
· Temizlik noktasında ciddi sıkıntılarımız vardı. Aldığımız önlemlerle bu sorunu çözme konusunda önemli aşamalar kaydettik. Çöp araçlarının sık sık İZAYDAŞ’a giderek, zaman ve mali külfet getirmesinin önüne geçtik. Aldığımız Evsel Atık Taşıma Aracı (Çöp semitreyleri) sayesinde iki günde en fazla 3 kez İZAYDAŞ’a gidip-gelmeye başladık. Ev, apartman ve site önlerine çöp konteynırı koyduk. Temizlik konusunda vatandaşlarımızdan da destek bekliyoruz. En iyi temizlik kirletmemektir. Biz elimizden gelen gayreti göstereceğiz, halkımızın da desteğiyle bu sorunu hep birlikte çözeceğiz.
Sosyal ve kültürel etkinliklerinizden bahseder misiniz?
Göreve gelişimizle birlikte kısıtlı imkanlarla da olsa meşhur Yarımca Kirazımızın yetiştiriciliğini teşvik etmek, bu meyveyi gelecek nesillere taşımak amacıyla festival düzenlemiştik. Bu yıl ise 17-19 Haziran tarihlerinde 3 gün etkinlikler düzenledik. Çevre ve Orman bakanımız sayın Osman Pepe ile Kocaeli Büyükşehir Belediye Başkanımız sayın İbrahim Karaosmanoğlu’nun katılımıyla iki parkımızın da hizmete alındığı etkinliklerde, kiraz yarışması ile kültür ve eğlence programları düzenledik. Sinan Özen, Davut Güloğlu gibi yıldızların yer aldığı programda, folklor gösterileri, mehter konserleri yer aldı. Kiraz yetiştiricilerine ödüller verildi. Yarımca Kirazı’nı sadece festivallerle yaşatmanın mümkün olmadığını biliyoruz. Bu nedenle mart ayında kiraz yetiştiricileri başta olmak üzere arzu eden tüm vatandaşlarımıza 1500 fidan dağıtımı yaptık. Amacımız beldenin adıyla özdeşleşen kirazı yaşatmak. Bu doğrultuda önümüzdeki yıllarda da fidan dağıtımları yaparak kiraz yetiştiriciliğini teşvik edeceğiz. Düzenlemiş olduğumuz sünnet şöleniyle 150 çocuğumuzu delikanlılar kervanına kattık. Satranç turnuvası ile bisiklet yarışları düzenledik. Binden fazla öğrencimizi ilk kez tiyatroyla buluşturduk. İlçemizde kış aylarında aktivite düzenlemek için mekan problemi yaşıyoruz. Bunu aşmak için projelerimiz hazır. Açık Hava Tiyatromuzun ilçemiz için bir şans olduğunu düşünüyorum. Burayı atıl olmaktan çıkartıyoruz. Sinema günleri, sosyal ve kültürel etkinlikler düzenleyerek tiyatroyu, kültür ve sanat merkezi haline getireceğiz.
BU YIL HANGİ PROJELER HAYATA GEÇİRİLECEK?
Yarımca ve Tütünçiftlik sahil projesi, Tütünçiftlik çok amaçlı kültür merkezi, Yarımca’da 650 kişilik düğün salonu ve İlimtepe yolu. Bu projelerimiz Kocaeli Büyükşehir Belediyesi yatırım programındadır. Ortaklaşa gerçekleştireceğimiz bu yatırımlar sayesinde ilçemizin 4 önemli sıkıntısı çözümlenmiş olacak. Özelleştirme İdaresi’nde bulunan Petkim Tesisleri’nin belediyemize devrini sağlamak amacıyla girişimlerimiz sürüyor. Bu tesisleri çok amaçlı kullanarak, halkımızın hizmetine sunmak arzusundayız. Belediye hizmet birimlerini bu tesislere toplamayı arzu ediyoruz.
Ağadere Caddesi, özellikle trafik konusundaki sıkıntılarıyla ön planda olan bir mekan. Mevcut sıkıntıların giderilebilmesi için yeni ve son derece modern bir proje geliştirdik. Burası 3-4 aylık bir çalışmanın ardından daha temiz, daha güvenli, trafik sorunu yaşamayan bir yer olacak. Yaklaşık 2 milyon YTL’ ye mal olacak proje ile esnafımız ve alış veriş yapmak isteyen vatandaşlarımız uygun şartlarda buluşacak ve ticaret hacmi artacak. Bu projelerin hayata geçirilmesi konusunda Büyükşehir Belediye Başkanımız sayın İbrahim Karaosmanoğlu’dan büyük katkı ve destek görüyoruz. Kendisine katkılarından dolayı ilçe halkımız adına teşekkür ediyorum. Sayın Karaosmanoğlu ile birlikte ilçemizde büyük projelere imza atacağımıza yürekten inanıyorum.
5216 ve 5272 hayırlı oldu
5216 sayılı yasanın tabi ki eksileri var; ama ben kendi adıma konuşuyorum, Körfez için hayırlı olmuştur. Neticede Büyükşehir, tepemizde bir ağabey belediyesi, bir şemsiye olarak duruyor. Özellikle büyük projelerin hayata geçmesi noktasında, Büyükşehir Belediyesi’ nin gelirlerinin artması bizim için, yeni dönem için bir avantaj olmuştur. Ve önümüzdeki aylarda, yıllarda da bunun semeresini mutlaka göreceğiz. Buna karşılık olarak gelirlerimizde bir miktar düşüş oldu. Özellikle imar konusunda yeni bir bürokrasi ile karşı karşıyayız. Bunları da eksileri sayabiliriz. Ama her yapılan işin mutlaka artıları eksileri vardır. Önemli olan teraziye konduğunda artıların fazla çıkmasıdır.
5272 sayılı Belediye Yasası ile birlikte elbette belediyelerde bu zamana kadar yaşanan sıkıntıların büyük bir bölümü de bertaraf edilmiştir. Bu iki yasanın, yeni komisyonlara gelecek olan Belediye Yasası ve Kamu Reformu Yasası ile birlikte takviye edilmesi lazım. Zaten bunlar dört ayak olarak planlanmış durumda. Bu yasaları ümitle bekliyoruz. Bakan ve milletvekillerimizden büyük destek görüyoruz. Kendi partimin milletvekillerine ve bakanlarına bakınca ben, Körfez’in sorunlarına son derece duyarlı olduklarını görüyorum. Kendilerini çok gayretli buluyorum. Önemli olan bu gayretli hallerinin seçimlere kadar devam etmesidir. Öyle olacağına da inanıyorum. Körfez İlçemizin temel sorunlarının çözümü konusunda başta sayın Milli Savunma Bakanımız M. Vecdi Gönül, Çevre ve Orman Bakanımız sayın Osman Pepe ile Milletvekillerimiz sayın Muzaffer Baştopçu, sayın Dr. Nevzat Doğan, sayın Nihat Ergün ve sayın Eyüp Ayar’dan büyük destek görüyoruz. Sizin aracılığınızla ilçe halkımız adına kendilerine teşekkür etmek istiyorum.
Ak Parti Hükümeti bana göre Cumhuriyet tarihinde reformist sayılabilecek en başarılı hükümettir. Hiç kimsenin hayal edemeyeceği reformlar hayata geçirildi. Ancak hükümetin başarılarının halka anlatılmasında bir sıkıntı yaşanıyor. Halk açıklanan teknik terimlerden, rakamlardan anlamıyor. İşi düzeldi mi, maaşı arttı mı? Ona bakıyor. Halbuki bu, bardağın boş tarafı. Dolu tarafı ise eğer bu hükümet zamanında bu tedbirleri almasaydı ekonomimiz nereye giderdi? Biz gelişmekte olan ve dünyada en fazla borcu bulunan ülkelerden birisiyiz. Makro dengeleri bir arada tutarak eğer Türkiye’ de bir istikrar sağlanmış, enflasyon ilk defa tek haneli rakamlara düşmüşse, Türkiye, dünyanın her tarafında itibarı süratle artan bir ülke haline gelmişse herhalde bunun arkasında da çok yoğun bir emek ve gayret vardır. Başta Başbakanımız olmak üzere tüm hükümete millet olarak teşekkür etmemiz lazım.
KÖRFEZ MARMARA’NIN İNCİSİ OLACAK
Körfez Halkı bize inandı, güvendi, iş başına getirdi. Biz burada, ilçenin sorunlarını çözmek için mücadelemizi sürdürüyoruz. Halk, belediyenin ekonomisini önemsemeden 1 yılda bütün sorunlarının çözülmesini bekliyor. Biz 5 yıllığına seçildik ve eğer bu sürede halkımıza vaat ettiğimiz bütün icraatlarımızı hayata geçiremezsek o zaman bizi sandıkta sorgularlar. Şu andaki gidişatımız son derece iyidir. Belediye bir toparlanma süreci içinde bulunuyor. Bu süreç en kısa zamanda tamamlanacak ve büyük yatırımlara, kentin vizyonuna dönük projelere sıra gelecek, geldi. Bunlar hayata geçtiğinde sıkıntılı gibi görünen konular aşılacaktır. Körfez’i Marmara’nın incisi haline getirmek bizim boynumuzun borcudur.
YUNUS PEHLİVAN KİMDİR?
1966 Ordu-Fatsa İlçesi doğumluyum. İlk, orta ve liseyi memleketimde tamamladıktan sonra Ortadoğu Teknik Üniversitesi İşletme Bölümü’nü kazandım. 1989 yılında mezun olduktan sonra Türkiye’nin en büyük sanayi kuruluşu olan Tüpraş’ta uzman yardımcısı olarak göreve başladım. Uzman, şef, koordinatörlük ve müdürlük görevlerinde bulundum. Risk Yönetimi Müdürü iken istifa ederek AK Parti’den Körfez Belediye Başkanlığı’na aday oldum. Evli ve iki çocuk babasıyım.
Yerinden Yönetim Platformu adı altında siz değerli okurlarımıza yeni yüzümüz ile merhaba demekten gurur duyuyoruz. 